“創三優 争一流”作風建設榜樣人物——安全崗位上的“追夢人”

作風建設 榜樣人物

編者按：為持續深入推進公司“創三優 争一流”專項活動，聚焦作風建設，以榜樣為引領，激發公司全員争先進位的幹勁，營造比學趕超的良好氛圍，公司微信公衆号特推出“創三優 争一流”作風建設榜樣人物系列，本期讓我們一起走近安全崗位上的“追夢人”——中拓物流安全生産監督管理部經理楊勝明。

自2018年初加入中拓物流以來，楊勝明一直從事安全監督管理工作，他兢兢業業、勤勤懇懇，以吃苦耐勞、勇于創新的精神融入到日常管理工作中，将實現公司“本質安全”視作最大目标。期間，中拓物流先後3次被評為“浙商中拓安全生産先進單位”，楊勝明本人先後多次榮獲浙江省交通集團“安全生産先進個人”和浙商中拓“安全生産先進個人”稱号。

“要我安全”，安全管理邁出第一步

2018年，初入倉儲物流行業的楊勝明加入了蓄勢待發的中拓物流，在領導同事的幫助指導下，他針對公司“點多面廣、分布全國”的業态特點，設計并實施以全員安全生産責任制和安全風險分級管控為主要内核的管理體系，建立了安全生産責任制及權責清單、安全績效考核、安全例會與培訓、職業健康等一系列制度，實現安全工作責任履行清晰化、管理途徑條線化、管理過程公開化，形成了一套“屬地部門負責、安全機構監督、合作單位協同、全體員工參與”的安全管理模式。

預防重在制度，但制度靠人落實，發現問題還要依托于現場檢查。随着中拓物流的快速發展，倉儲物流網點建設在全國範圍不斷鋪開，不同類型的安全隐患也成倍增加。為了保證各倉儲網點能夠嚴格落實公司安全生産要求，楊勝明頻繁的奔波在各倉儲網點之間，滿腔熱情地投身安全事業。通過檢查出的問題反哺制度的健全，通過整改結果修訂規程的完善，結合典型隐患案例，突出“以案示警”、“以案為戒”、“以案促改”，為中拓物流安全工作的順利開展打下了良好的基礎。

“我要安全”，變安全管理為服務

在一次倉儲現場檢查型材的裝卸作業中，當看到司索工挂索中因違規操作存在脫繩隐患時，現場管理人員立即上前制止了作業，并向司索工指出了隐患所在，要求對起重工藝進行整改。令楊勝明感到驚訝的是，這名管理人員随後給出的整改方案雖然能夠解決脫繩問題，但方案本身存在極大的脫鈎隐患，安全風險有過之而無不及，“好心”辦了“壞事”！

在重新規劃裝卸作業工藝後，楊勝明開始将工作重心轉移到安全教育培訓上。要把大家從“盲目執行”向“主動出擊”扭轉，需要安全人員從“管理”向“服務”轉變。楊勝明編制了系列安全操作規程和安全培訓課件，并根據開展情況及檢查結果持續優化和完善。他積極拓展線上平台，通過直播授課、視頻錄制相結合的形式有效解決培訓不集中、效果不明顯的問題。同時，他要求安全管理人員把現場檢查當培訓教育，不僅要指出問題，提出整改預期，還要深入剖析問題産生的原因以及可能導緻的後果，積極引導大家舉一反三。

随着安全培訓的持續開展，楊勝明自己也上起了“晚自習”，他将晚上8點到11點固定為自主學習時間，認真學習管理理論，鑽研設備技術。楊勝明說，隻有不斷用創新理論和知識武裝自己，才能不斷進步，不斷推陳出新。曾被質疑“年輕經驗不足”的他現在有了“術業有專攻”的新标簽，那個“年輕氣盛”的青年已然成長為“沉穩老練”的安全監督員。

“我會安全”，安全工作永不停歇

楊勝明堅信，安全員首先要帶給别人安全感，這種安全感源自于穩重的性格、充足的知識儲備、精準的管理手段和大家的信任。其次，安全管理人員工作的穩定推進需要時刻總結事物的普遍規律，用簡單的數字、定律和模型歸納，把要點、難點量化，要運用創新思路使安全管控流程更貼合需求，要學會因地制宜叠代管理手段。

他認識到：安全管理工作要因地制宜，需要及時更新叠代工作方法和程序，若要大家實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變，那與之相匹配的安全工作也要從“重總量”向“重質量”轉變。楊勝明創新性地把安全生産應知應會測試題目融入貼近現實的劇情，讓大家在每一次測試過程中完成一次隐患與整改的桌面推演；通過網絡測試平台對成績結果的數據分析和統計，确定下一次培訓的側重點；通過線上安全巡檢模塊的運用，在确保及時完成閉環整改的前提下，更精準地對現場普适性風險進行研判，把握現場檢查的重點。

在楊勝明的不懈努力下，中拓物流的安全管理更加精準地投放到重點區域，點對點的安全服務兼具了效率優勢，安全氛圍呈現出嶄新面貌，一線人員的安全素質也今非昔比，基層員工的“安全隐患随手拍”被省交投集團評為三等獎。“安全就是生命、安全就是效益”不僅僅是一句口号，已成了大家心中作業的準繩。

(程光毅 鄭帥)